پیچیدگی و سرعت تحولات اقتصادی در دنیا، شاخص ها و ملزومات قرار گرفتن در عرصه رقابت و بهینه سازی ساختار تولید و اجرایی را در سازمان ها دچار تغییرات و دگرگونی های بسیاری کرده است. سازمان ها برای باقی ماندن در عرصه رقابت های بازار و هماهنگ سازی خود با شرایط بازار و افزایش تطابق پذیری باید راه کارها و ابزارهای جدیدی را جستجو کنند.

چکیده

بنگاههای کوچک و متوسط، موسساتی هستند که با سطوح خاصی از عوامل سه گانه سرمایه گذاری در طرحها و ماشین آلات، تعداد کارکنان استخدام شده و حجم محصولات یا گردش تجاری شناخته می شوند . معمولا در هر کشور بسته به شرایط و سیاستهای کلان اقتصادی، گروههای مشخصی از بنگاههای اقتصادی در این رده قرار می‌گیرند .
بنگاههای کوچک و متوسط هم به دلیل محدودیتهای منابع و هم به دلیل بی اعتقادی مدیران آنها به روشهای مرسوم بازاریابی در شرکتهای بزرگ ، نمی‌توانند اینگونه بازاریابی را انجام دهند .
این مقاله به بررسی ویژگیها و محدودیتهای بنگاههای کوچک و متوسط و چگونگی تاثیر این ویژگیها در تعیین و اجرای روشهای مناسب بازاریابی آنها می پردازد . در این مقاله رهیافتهای بازاریابی موجود همچون شبکه های ارتباط شخصی، شبکه های اجتماعی ، شبکه های کسب و کار و شبکه های بازاریابی و صنعتی و نیز نحوه استفاده از این شبکه ها مورد توجه قرار می گیرد. همچنین به برخی مدارک حاصل از مطالعات تجربی انجام شده پیرامون علت و چگونگی شبکه سازی در بازاریابی توسط مدیران بنگاههای کوچک و متوسط به عنوان یک ابزار برای انجام دادن بازاریابی اشاره می شود .

یش از نیمی از مردم از شغلشان راضی نیستند اما همیشه نارضایتی دلیلی بر ترک شغل نیست و خیلی از مردم با این مسئله کنار می آیند یا شرایط را کمی قابل تحمل تر می سازند و یا با اختیار کردن مشاغل جبرانی دیگر شدت نارضایتی خود را از شغل اول کاهش می دهند . اما زمانی هم فرا میرسد که دیگر سلامت روحی – روانی و جسمانی شما به خطر می افتد و باید محل کار خود را ترک کنید .درتحقیقی که در مجله ریدرزدایجست از 5 هزار کارمند شاغل در آمریکا به عمل آورده ، دوازده نشانه هشدار دهنده کشف شده که اگربیش از شش مورداز علایم اشاره شده در مقاله همزمان برای شما وجود دارد ، بهتر است برای حفظ سلامتی تان در فکر تغییر کارتان باشید

تامین منابع مالی مورد نیاز طرح‌های توسعه‌ای، زیربنایی و صنعتی در برنامه‌های توسعه کشور در چارچوب تسهیلات اعتبار صادراتی (Export Credit Facility) و در قالب مجوزهای پیش‌بینی شده در برنامه‌های پنج‌ساله توسعه و قوانین بودجه سالانه دیده شده است. هر چند مسیر اجرایی تسهیلات اعتباری مذکور نسبتا طولانی و مستلزم طی مراحل گوناگون و کسب مجوزها و تاییدیه‌های لازم در سازمان‌های مختلف (شورای اقتصاد، سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشور، وزارت امور اقتصادی و دارایی و نیز سیستم بانکی کشور) است .

این موارد نشان میدهد که تنها تولید نیست که ایجاد ثروت می کند و بیکاری را کاهش می دهد ، بلکه اگر تولید کنندگان و کارآفرینان ما تحولی در سیستم بازاریابی خود به وجود نیاورند در فروش محصولاتشان با مشکل مواجه می شوند و به هیچ یک از اهدافی که در نظر گرفته بودند ، نمی رسند .این در حالی است که بسیاری از تولید کنندگان می گویند که بخش بازرگانی و فروش ندارند و خودشان نیز چندان از تکنیک های بازاریابی آگاه نیستند .این از جمله مشکلاتی است که به ویژه بنگاه های کوچک با آن دست به گریبانند .

بنگاه های کوچک و متوسط امروزه به عنوان عامل عمده رشد ساختار صنعتی بسیاری کشورها محسوب می شوند و این گونه صنایع برای بسیاری از کشورهای در حال توسعه که درصدد احیای ساختار اقتصادی خود هستند، بسیار حایز اهمیت است که برای سرعت بخشیدن به روند صنعتی شدن، اولویت باید به رشد صنایع کوچک و متوسط داده شود نه صنایع بزرگ .

رکودها استراتژی شرکت ها را به مخاطره می اندازند. با مشاهده عملکرد بد سازمان و سراشیب شدن منحنی سود به راحتی می توان ارزشمندترین ویژگی ها را با بی دقتی از دست داد و به روحیه یا جایگاه ذهنی سازمان در بین متقاضیان بالقوه کار (کارکنان احتمالی) ضربه وارد کرد یا از مهم ترین برنامه های توسعه و آموزش کارکنان صرف نظر کرد. اما راه بهتری هم وجود دارد . کارفرمایان با تمرکز توانایی های سازمان بر سیاست های کاهش هزینه می توانند زیرکانه به تقویت ارزشی که به کارکنان فعلی و بالقوه ارائه می کنند، بپردازند و خودشان را در سکوی پرتاب رشد - آنگاه که شرایط اقتصادی بهبود می یابد - قرار داده و جایگاه خود را مستحکم کنند .
شرکت ها می توانند با استفاده از سیاست های کاهش هزینه در دو وجه داخلی و خارجی طوری به تجدید طراحی مشاغل سازمانی خود بپردازند که موجب درگیر کردن تعداد بیشتری افراد تحت امر خود شده و بدین وسیله بر جذابیت خود در بین مردم بیفزایند. سطح مسوولیت، وسعت اختیارات و حوزه کنترلی همگی از متغیرهای اثرگذار بر رضایت کارکنان به حساب می آ یند .

ده روش برای اینكه رزومه شما مورد توجه قرار گیرد
نوشتن یك رزومه نیاز به دقت دارد و فرایندی است كه باید برای آن زمان كافی گذاشت. ابتدا خوب راجع به آن فكر كنید. سپس تاریخچه كاری و آموزشی خود را بنویسید و چندین بار آن را بازخوانی كرده و نكات لازم را تصحیح كنید تا روزمه شما به شكل كامل و مورد قبولی پیش زمینه ها و توانایی شما را نشان دهد، در آخر رزومه تان را بازخوانی نهایی كنید . نوشتن یك رزومه ممكن است ساعتها وقت شما را بگیرد ولی توجه داشته باشید مدیران و كارفرمایان كمتر از یك دقیقه برای خواندن آن زمان می گذارند. اگر رزومه تان حاوی هر نوع غلط فاحشی باشد، استخدام كنندگان دقت خود را برای اصلاح ان هدر نخواهند داد .